纽约，8月21日——年轻人可能比老一辈更愿意谈论他们的职业抱负，但他们也渴望得到实现目标的建议。其中一个原因是，许多年轻人在面对经理时感到无力，经理可能会施压，要求他们通过过度投入工作来展示承诺。因此，“向上管理”这种方法应运而生。

　　“向上管理”指的是改善与直接上司的关系。换句话说，学会管理你的直接上司。与经理保持良好关系对职业成就和发展至关重要。加薪、升职、分配有趣任务——你的直接上司会影响这一切。

　　因此，让他们成为你的盟友，而不是额外的压力来源。因为无论你怎么想，经理的影响不仅限于办公室。英国劳动力研究所对10个国家的3400名员工进行的调查显示，近七成员工表示，经理对他们的心理状态的影响与配偶或伴侣一样大。

　　如何确保有效地“管理”你的上司？首先，建立建设性对话至关重要。管理者和被管理者之间的关系是双向的，因此需要达成双方都认可的工作方式。解释你的工作方式，明确上司的期望和需求。但要小心不要过度：同意在假期无偿加班或工作，与其说是证明你的职业承诺，不如说是你没有设定界限的能力。从长远来看，可能会面临压力和疲劳的风险。正如职业教练玛丽·卡门·皮萨罗在TikTok上解释的那样，管理你的上司首先应该让你“得到(你)需要做得更好的东西”。

@maricarmeninternatio 以下是向上管理对你有利的原因！#领导发展 #领导力 #职业教练 #公司生活 #公司女孩 #CEO思维 #商业女性 #职业技能 #领导技能原声- 玛丽·卡门·皮萨罗

　　经理，一个正在失去光彩的职位

　　虽然管理上司的想法并不新鲜，但在TikTok上重新流行起来。社交网络上有很多关于这个话题的视频，都是在#管理上标签下收集的。该平台上的点击量不少于560万，这一概念在年轻一代中很受欢迎。虽然TikTok上的大多数职业和领导力教练都赞扬了这种策略的优点，但一些互联网用户对这种策略的实际价值持更为批评的态度。“与他们争吵并迫使他们成为更好的经理并不是我们的责任。咨询师卡什亚•邓纳(Kashia Dunner)在社交网络上的一段视频中解释道:“管理者有责任学习技能，使用必要的工具，成为团队成员的更好管理者。”该视频在社交网络上的浏览量超过6.3万次。

@kash。作为一个多次担任人事经理的人，我这样说——如果有人在向我汇报时必须“向上管理”，那么我就做得不好，需要重新调整，因为我的行为没有让他们达到他们的伟大。#向上管理#坏老板#有毒老板#公司生活#9to5问题#工作文化#经理们喜欢#黑人合并美国#问责制检查#gototherapy原声

　　许多互联网用户都同意这一观点。在Kashia Dunner关于这个话题的另一段视频中，其中一位评论道:“要小心，如果你向上管理，你最终会‘成为’经理，当你需要的只是一个好经理时，更多的责任就会流向你。”成为其他人的主管意味着承担许多员工不再感兴趣的责任。根据2023年版的法国晴雨表，艾伦，关于工作场所的心理健康，三分之二的员工不希望在他们的职业生涯中担任这个职位。管理人员自己也意识到，他们的工作比过去更难完成，因此吸引力下降。

　　在这种复杂的组织环境中，“向上管理”方法开始发挥作用。无论受到多少批评，它的好处在于让人们意识到公司内部对话的重要性，无论是员工与经理之间，还是任命他们的人之间。毕竟，主管也是员工，他们也有一个直接的经理要处理。即使这意味着要管理他们。- ETX Studio